Philipp Skal: Luxus durch Nachhaltigkeit neu denken

Über das fertige Produkt hinausblicken

In der Welt des Luxus stand das Produkt schon immer im Mittelpunkt. Die Qualität der Materialien, die Ästhetik, die Verarbeitung und das Erlebnis, das damit verbunden ist, prägen seinen Wert.

Doch was passiert, wenn wir den Blick erweitern?

Hinter einem Produkt stehen weit mehr Entscheidungen, als auf den ersten Blick sichtbar sind: die Auswahl der Materialien, die Art der Herstellung, die Verpackung, die es schützt und bis zum Kunden begleitet. Jeder einzelne Schritt ist Teil eines größeren Systems.

Genau von diesem Verständnis geht Philipps Arbeit aus. Bei Swarovski sind Produkte und Verpackungen Teil eines nachhaltigeren Kundenerlebnisses. Gleichzeitig richtet sich der Blick auf die betrieblichen Abläufe und die gesamte Wertschöpfungskette.

Nachhaltigkeit betrifft damit nicht erst das fertige Produkt. Sie beginnt bereits im Prozess.

Fast 25 Jahre zwischen Mode, Schmuck und Luxus

Philipps Perspektive ist das Ergebnis von fast 25 Jahren Berufserfahrung.

Sein Weg führt durch die Mode-, Schmuck- und Luxusbranche und umfasst verschiedene Tätigkeiten in den Bereichen Nachhaltigkeit, Innovation und verantwortungsvolles Produktmanagement. Im Laufe seiner Karriere wirkte er unter anderem bei Avery Dennison, am Higg Index sowie an der ersten Veröffentlichung des Future-Fit Business Benchmark mit.

Unterschiedliche Erfahrungen, verbunden durch eine zentrale Frage: Wie lassen sich Nachhaltigkeitsprinzipien tatsächlich in die Entscheidungen eines Unternehmens integrieren?

Diesen Weg setzt Philipp heute bei Swarovski fort, wo er an der Entwicklung der Sustainability Strategy 2030 mitgewirkt hat.

Gerade diese vielseitige Erfahrung macht seine Perspektive interessant. Denn wer über Nachhaltigkeit spricht, kommt an Komplexität nicht vorbei: an der Komplexität eines Produkts, der Prozesse, die es ermöglichen, und der vielen Entscheidungen, die getroffen werden, lange bevor es den Kunden erreicht.

Nachhaltigkeit entsteht durch Entscheidungen

Ziele, Strategien, Kennzahlen. Oft sind es diese Instrumente, mit denen wir Nachhaltigkeit beschreiben.

Beim Produkt selbst wird sie jedoch sehr konkret.

Welche Materialien kommen zum Einsatz? Wie wird die Verpackung gestaltet? Wie können Abläufe effizienter werden? Wie lässt sich eine Wertschöpfungskette resilienter gestalten?

Diese Fragen betreffen unterschiedliche Bereiche und hängen dennoch eng zusammen. Eine einzelne Komponente zu verändern, kann bedeuten, einen etablierten Prozess neu zu denken. Eine Veränderung der Verpackung kann Auswirkungen haben, die weit über die Verpackung selbst hinausreichen.

Als Head of Sustainable Operations & Products beschäftigt sich Philipp genau mit diesen Zusammenhängen: auf der einen Seite mit Produkt und Kundenerlebnis, auf der anderen mit Effizienz und Resilienz in den betrieblichen Abläufen.

An diesem Punkt rücken Nachhaltigkeit und Innovation ganz selbstverständlich näher zusammen. Neue Lösungen zu entwickeln bedeutet, Bestehendes zu hinterfragen und gleichzeitig jene Qualität und Identität zu bewahren, die ein Produkt unverwechselbar machen.

Und der Luxus?

Für die Luxusbranche bekommt diese Frage eine besondere Bedeutung.

Ein Luxusprodukt entsteht mit dem Anspruch, Wert zu schaffen: durch Qualität, Erlebnis und die Sorgfalt, die in seine Herstellung einfließt. Nachhaltigkeit erweitert diese Perspektive um eine weitere Frage: Wie entsteht dieser Wert?

Die Antwort führt hinter die Kulissen.

Zu Materialien und Verpackungen, aber auch zu Prozessen und zu der Fähigkeit eines Unternehmens, seine Wertschöpfungskette als Ganzes zu betrachten. Das sichtbare Produkt bleibt das Ergebnis. Was sich verändert, ist die Aufmerksamkeit für den Weg, der dorthin führt.

Philipps Arbeit macht Nachhaltigkeit damit greifbarer. Sie zeigt sich in zahlreichen Entscheidungen, die zusammengenommen verändern können, wie ein Produkt gedacht und hergestellt wird.

Ein anderes Verständnis von Craft

In Philipps Arbeit bekommt der Begriff Craft eine zeitgemäße Dimension. Es geht nicht ausschließlich um das, was wir im fertigen Produkt sehen, sondern auch um das Wissen, die Kompetenzen und die Entscheidungen, die den gesamten Entstehungsprozess begleiten.

Materialien, Verpackung, Operations und Wertschöpfungskette werden so Teil derselben Betrachtung. Der Maßstab verändert sich, doch die Aufmerksamkeit dafür, wie etwas gedacht, hergestellt und bis zum Kunden gebracht wird, bleibt zentral. Genau darauf richtet sich heute Philipps Arbeit bei Swarovski.

Hier trifft sein beruflicher Weg auf die Idee von The Essence of Craft. Craft kann auch bedeuten, ein Produkt in seiner ganzen Tiefe zu verstehen, seine Prozesse zu kennen und immer wieder zu hinterfragen, wie sie weiterentwickelt werden können.

Innovation, Nachhaltigkeit und Sorgfalt werden damit zu verschiedenen Facetten derselben Perspektive auf ein Produkt und seine Zukunft.

Der Wert dessen, was wir nicht sehen

Als Main Maker von The Essence of Craft 2026 brachte Philipp Skal eine Perspektive auf die Bühne, die beim Luxus beginnt und zu einer wesentlich größeren Frage führt: Was wir von einem Produkt sehen, ist nur der letzte Teil seiner Geschichte.

Davor stehen die Entscheidungen.

Entscheidungen über Materialien, Verpackungen, Prozesse und darüber, wie ein Unternehmen seine Wertschöpfungskette gestaltet. Im fertigen Produkt werden sie kaum jemals alle sichtbar sein. Und dennoch tragen sie dazu bei, seinen Wert zu bestimmen.

Nach fast 25 Jahren in Mode, Schmuck und Luxus konzentriert sich Philipps Arbeit heute genau auf diesen oft unsichtbaren Teil.

Vielleicht liegt darin auch ein Teil der Zukunft des Luxus: weiterhin Produkte zu schaffen, die berühren und Bestand haben, und dabei immer genauer darauf zu achten, was notwendig ist, damit sie überhaupt entstehen können.

Denn jedes Produkt hat eine Geschichte. Und ein wesentlicher Teil dieser Geschichte wird geschrieben, lange bevor wir das Produkt selbst sehen.